Mapeamento de Processos

Mapear os processos atuais da empresa e propor mudanças nas rotinas de trabalho, de pessoas e de sistemas focando sempre melhorar os resultados do negócio. 

Mapeamos os processos, depois fazemos uma modelagem, que é o desenho do fluxo dos processos, fundamental para trazer clareza e organização das tarefas; a oportunidade de melhoria nasce da análise das etapas anteriores, identificando gargalos que podem estar impedindo o aumento da produtividade e desperdiçando recursos; A padronização é a definição de como o processo deve ser executado. Por meio da padronização, qualquer colaborador que tenha a qualificação necessária para a atividade poderá entrar no processo e executar as tarefas; após a implantação, é realizado o acompanhamento. Isso pode ser feito por meio de indicadores de desempenho dos processos para mensurar os resultados.